无甲醛棉品,始于大朴

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谁说“奇葩”不能被认可?罗莱战略投资入股大朴

谁说奇葩不能被认可?罗莱战略投资入股大朴

2014129 21:04


   昨天与罗莱家纺共同举行了发布会,对外宣布了罗莱以战略投资的方式入股大朴的消息。今天收到很多朋友的电话、短信、微信,有表示祝贺的,也有表示困惑的,还有表示担忧的。不管怎么说,对大家的关心表示由衷的感谢,也在这里对这个事情的来龙去脉做一下说明。



   其实和薛总,几年前就已经相识,但并没有深入的交往,只知道他是一位经历丰富颇具传奇色彩的企业家,一手将罗莱家纺从20几个人的小作坊打造成家纺行业的领导品牌。



   达成这次合作意向是在不久前的一次行业聚会上,就是在这次聚会上,我和薛总进行了短暂的沟通之后,都有惺惺相惜,相见恨晚的感觉,于是又在会场旁边另找了个房间进行深入的交流。大约两个小时后,我们便达成了罗莱战略投资入股大朴的合作意向。



   罗莱是一家历史悠久的家纺企业,同时也是向互联网转型最坚决、最彻底、也最成功的家纺企业,已连续3年蝉联天猫双十一家纺类销量冠军。交流过程中能够感觉到薛总对互联网有着很深入和前瞻的理解,薛总也很明确的表示,和大朴合作,‘看中的就是大朴的互联网基因’。



   对大朴来说,与罗莱合作,也并不意味着想要成为第二个罗莱,合作的意义更多的体现在与罗莱的优势互补以及获取行业稀缺资源上。今天的商业竞争,很大程度上是对资源获取和占有的竞争,对家纺行业而言,虽然和很多其他行业类似,整体上处于供大于求的局面,但是优质的原材料供应、现代化的生产制造体系、高效的销售渠道等依然是稀缺资源。与罗莱这样顶级企业合作,将能使大朴快速获取上述优质资源,弥补行业积累的不足,对未来的发展具有重要意义。



   大朴是家纺界的一枝“奇葩”,我们对于产品安全性的偏执,对于极简审美主义的追求,对于希望通过产品所传递出的“返朴归真”人文关怀,与很多家纺品牌大异其趣。大朴更是电商界的奇葩,12年大朴诞生,早过了电商1.0时代的红利期,同时又选择安全的贴身纺织品这个细分市场,调侃我们空有情怀,不会长久,但实际在很多小伙伴阵亡的情况下,我们活了过来,并取得了大家认同。



   这些大朴与生俱来的DNA,并不会随着时间和环境的变迁而改变。大朴对自身品牌特性坚持得越坚决,与罗莱的合作才越有意义,这是我和薛总达成的共识。



   君子相交,和而不同。罗莱与大朴的合作,大致就是这种感觉。